Eigenaarschap én samenwerking binnen de maatschap: hoe houd je het gezond?

Voor medisch specialisten is eigenaarschap vaak vanzelfsprekend. Je bouwt iets op, je draagt verantwoordelijkheid, je maakt je vakgebied sterker. Maar in een maatschap werk je niet alleen. Juist daar ontstaat de uitdaging: hoe combineer je autonomie met goede samenwerking — zonder frictie of frustratie?

1. Spreek uit wat je belangrijk vindt

Iedere maat heeft zijn eigen drijfveren. De één wil vernieuwen, de ander houdt vast aan bewezen werkwijzen. Dat mag. Maar het is essentieel om als groep stil te staan bij vragen als: Wat voor type maatschap willen we zijn? Wat vinden we kwaliteit? Waar willen we over meepraten, en waar laten we los? Alleen dan voorkom je dat ‘eigenaarschap’ wordt verward met solisme.

2. Maak eigenaarschap concreet

Eigenaarschap is méér dan financiële betrokkenheid of het draaien van diensten. Het gaat ook over verantwoordelijkheid nemen voor het grotere geheel: stafzaken, opleiding, innovatie. Spreek daarom af wie welke rol pakt — en wie bewust een stap opzij doet. Niet iedereen hoeft alles te doen, maar wel iets.

3. Structureer de samenwerking

Veel maatschappen draaien op goede wil en routine. Maar juist daarin ontstaan blinde vlekken. Werk met vaste overlegstructuren, duidelijke besluitvorming en transparante informatie. Zorg dat het niet alleen gaat over productie of roosters, maar ook over onderlinge verhoudingen en toekomstvisie.

4. Onderhoud de onderlinge relatie

Samenwerking staat of valt met vertrouwen. Durf feedback te geven én te vragen. Zie frictie als signaal, niet als bedreiging. Regel bijvoorbeeld elk jaar een dag buiten de spreekkamer voor reflectie: Wat gaat goed? Waar kunnen we groeien? Juist als de boel goed loopt, is dat waardevol.

5. Investeer in leiderschap

Zorg vraagt leiderschap — ook binnen de maatschap. Niet per se een ‘leider’, maar wel mensen die eigenaarschap tonen, knopen durven doorhakken, en kunnen schakelen tussen individueel belang en groepsbelang. Overweeg coaching, intervisie of leiderschapstraining als structureel onderdeel van de ontwikkeling van je groep.

Tot slot:Een gezonde maatschap is een plek waar vakmanschap, eigenaarschap én collegialiteit elkaar versterken. Waar autonomie geen excuus is voor eilandvorming, en samenwerking geen inbreuk op je professionaliteit. De kunst is om die balans bewust te onderhouden — samen.